102/N #互联网 #OKR

待过的公司大多有这样的毛病：不把目标当回事儿，或者把目标太当回事儿。

一般年初或者季度开始前，都会设定许多目标，到了复盘的时候发现许多没完成。为啥没完成？原因有很多，比如老板总喜欢插一些高优先级的需求，比如一开始设定的目标就不合理，比如架构调整人员流失……

没完成，咋办？修改指标或者直接删除呗，不存在就没有所谓的「差数据」了——这点想必和统计局学的吧，数据太差看不下去，干脆不公布了。

而有的时候提前超额完成目标了，老板来了骚操作：调整目标，再加一级，恬不知耻地谓之「突破自我」。突破你妹啊！我拼死拼活完成目标是为了拿绩效的，不是为了让你再增加指标的。这样的骚操作多了，大家都没积极性了，又回到了前面的状态。