174/N #管理 #产品 #商业
读 Jason Fried 的《重来》，很多人推荐，且不少公司尤其是初创公司争相学习，但真正实施的很少。读下来还是有些启发的。
作者推崇的是：简单、直接、实用的产品理念，推崇信任、自由、主动的管理方式。
- 费心做计划不可取，尤其是长期计划，应当寻找当下最重要的事情。
- 不做工作狂，提高效率，判断哪些可做哪些不可做，长期加班的人是一个缺乏判断力的人。
- 把自己作为用户，先从自己需要的产品做起，它足够低成本。
- 动手去做，而不是去想、去说、去计划。
- 现在就开始，没时间总是借口。
- 坚定的信念会带来拥趸，确定的信念保证决策不偏离。
- 万不得已不融资，否则会让你失去掌控、影响决策、不再以用户为上帝、劳心费力。
- 你可能不需要那么多人，也不需要那么多东西。
- 条件受限能激发更大创造力。
- 先打牢基础，不要过早关注细节，不要把精力放在后续大概率会变的事情上。
- 投资长期需要的事情。
- 快速推出产品，不断尝试，在现实中寻找答案。
- 务实，不要抽象。
- 时尚会凋零，实用不会。
- 打岔是效率的敌人。
- 少开会，让会议保持简短且议程明晰。
- 把项目拆分成小任务，越小越容易预估。
- 决策宜小不宜大。
- 不必面面俱到，不要和竞争对手军备竞赛，把目光放自己身上。
- 小巧、简单、满足基本需求，这样的产品永远有客户。
- 不要害怕别人看到你的缺点，不完美才真实，才能引发共鸣。
- 企业文化是自然生成的，你鼓励什么，什么就是文化，文化是行为，不是语言。
- 信任员工，否则这将是最大的开销。
读 Jason Fried 的《重来》，很多人推荐，且不少公司尤其是初创公司争相学习，但真正实施的很少。读下来还是有些启发的。
作者推崇的是：简单、直接、实用的产品理念，推崇信任、自由、主动的管理方式。
- 费心做计划不可取，尤其是长期计划，应当寻找当下最重要的事情。
- 不做工作狂，提高效率，判断哪些可做哪些不可做，长期加班的人是一个缺乏判断力的人。
- 把自己作为用户，先从自己需要的产品做起，它足够低成本。
- 动手去做，而不是去想、去说、去计划。
- 现在就开始，没时间总是借口。
- 坚定的信念会带来拥趸，确定的信念保证决策不偏离。
- 万不得已不融资，否则会让你失去掌控、影响决策、不再以用户为上帝、劳心费力。
- 你可能不需要那么多人，也不需要那么多东西。
- 条件受限能激发更大创造力。
- 先打牢基础，不要过早关注细节，不要把精力放在后续大概率会变的事情上。
- 投资长期需要的事情。
- 快速推出产品，不断尝试，在现实中寻找答案。
- 务实，不要抽象。
- 时尚会凋零，实用不会。
- 打岔是效率的敌人。
- 少开会，让会议保持简短且议程明晰。
- 把项目拆分成小任务，越小越容易预估。
- 决策宜小不宜大。
- 不必面面俱到，不要和竞争对手军备竞赛，把目光放自己身上。
- 小巧、简单、满足基本需求，这样的产品永远有客户。
- 不要害怕别人看到你的缺点，不完美才真实，才能引发共鸣。
- 企业文化是自然生成的，你鼓励什么，什么就是文化，文化是行为，不是语言。
- 信任员工，否则这将是最大的开销。
